8月24-25日是士諾5S現(xiàn)場管理的月督查日。跟隨5S顧問劉樂群老師的腳步來到濾芯生產(chǎn)區(qū)域，驚喜地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)車間的整體面貌改變很大。

車間地面清潔，無灰塵、無積水、無鐵屑、無紙屑，安全通道暢通，安全線標(biāo)示清晰，各物品擺放整齊有序、不凌亂、不越界。機(jī)加工車間毛坯件、工裝、機(jī)車附件、吊拉工具存放區(qū)，分類存放，擺放整齊。裝配車間所有工件分類整齊放置，工作現(xiàn)場規(guī)則有序，安裝區(qū)域布局走向合理。半成品、成品倉庫內(nèi)物資定點(diǎn)定位，按品種規(guī)格分區(qū)擺放，標(biāo)示清楚。推進(jìn)5S現(xiàn)場管理3個(gè)月來，公司的生產(chǎn)現(xiàn)場呈獻(xiàn)一月一個(gè)樣，三月大變樣的新氣象。

24日上午，張劍敏總經(jīng)理參加了5S月度表彰會議，在給當(dāng)月5S推進(jìn)中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)頒獎后，張總發(fā)表講話，他充分肯定了在生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，各事業(yè)部堅(jiān)持不懈推進(jìn)5S，并且取得了效果，進(jìn)步、改變看得見。針對下一步的推進(jìn)工作重點(diǎn)，張總提出要努力幫助后進(jìn)，堅(jiān)持不懈做細(xì)、做精現(xiàn)場管理。讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提升審美觀，共同創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場所，讓生產(chǎn)更好的服務(wù)市場、服務(wù)客戶。

24下午和25日，劉樂群老師深入車間，對現(xiàn)場整改情況逐一點(diǎn)評指導(dǎo)，劉老師要求整改好的要保持下去，整改的目標(biāo)是要在各工序間要形成一個(gè)作業(yè)流，以便提高生產(chǎn)效率。